業務負荷

気分が乗ってきたので連投です(笑)。 社員を育成する上で毎度悩むのが業務負荷。 コンサル屋の業務負荷の要素としては、 － 複雑性 － スケジュール感 － PJT規模 － プレッシャーw などなどがあるのかなぁ、と。 最近、入社1年と3年の20代の若手2名の成長が著しくて驚いているんですが、その2名に共通するのが「業務負荷を楽しむ」ことができている(ご本人はあまり気づいていない節がありますがw)というところな気がしています。 一方で、伸び悩んでいる社員がいるのも事実・・・。 現在のPJTへのアサインを継続したほうがいいのか、新しいPJTにアサイン変更するのがいいのか、などなど悩みは尽きません。 社員の現在地を確認しながら、どこまで業務負荷をかけるのがいいのか＝業務負荷のどの要素を強めにかけるのか、を考えながらアサインしています。 とはいえ、神ならぬ身としては、どうアサインするのがいいのか、日々悩むしか無いというのが現実です。