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気分が乗ってきたので連投です(笑)。 社員を育成する上で毎度悩むのが業務負荷。 コンサル屋の業務負荷の要素としては、 － 複雑性 － スケジュール感 － PJT規模 － プレッシャーw などなどがあるのかなぁ、と。 最近、入社1年と3年の20代の若手2名の成長が著しくて驚いているんですが、その2名に共通するのが「業務負荷を楽しむ」ことができている(ご本人はあまり気づいていない節がありますがw)というところな気がしています。 一方で、伸び悩んでいる社員がいるのも事実・・・。 現在のPJTへのアサインを継続したほうがいいのか、新しいPJTにアサイン変更するのがいいのか、などなど悩みは尽きません。 社員の現在地を確認しながら、どこまで業務負荷をかけるのがいいのか＝業務負荷のどの要素を強めにかけるのか、を考えながらアサインしています。 とはいえ、神ならぬ身としては、どうアサインするのがいいのか、日々悩むしか無いというのが現実です。

そんなこんなで2026年も1ヶ月を過ぎてしまいました。 改めまして、明けましておめでとうございます。 2026年最初の投稿は、「創業社長の退任」です(笑)。 思い返せば2018年の5月に会社を設立してからそろそろ8年が経ちます。 上場企業の子会社の社長を5社ほど経験し、社長だけは絶対やりたくないと思いながらも個人事業主としてのビジネス規模の限界を感じ、止むなく会社を設立しました。 8年経っての今期は、単体の売上で5億円程度、グループ全体で8～10億円程度になりそうです。 下請け仕事(大手コンサルファーム向けの人出し案件)を一切受けないコンサル会社としてはまぁまぁかなぁ、と感じています。 が・・・まだまだ個人商店の域を出ていないのも事実。 そして、その原因が創業社長の私が社長を続けていることにあって、それが会社の限界を作り出しているのではないかと。 というわけで、設立から10年となる2028年で社長を退任しようかと計画中です。 そして、次の社長は大幅に若返りを図って30代がいいかなぁ、と思案中です。 ちなみに、退任しても売却するつもりは

早いもので今年もあと10日を切りました。 というわけで、今年を振り返って今年最後の投稿を。 今年はバランスよくいろんなお仕事をしていた感じでした。 コンサルも数件、M&AのFAも数件、BPOもやって、という感じで、バランスが取れていたなぁ、と。 「ファンドの投資先経営者」に絞って再スタートした紹介会社も立ち上がってきて、無事軌道に乗りそうです。 こちらは、売手FAを務めていたM&A案件の買手様からご依頼をいただくなど、M&Aを起点としたPMIコンサル以外のビジネスにもつながっています。 そして、佐世保のクリニックも2期目にして黒字着地が見えてきました。 法律事務所と税理士法人・・・これは当然ですが順調です。 あ・・・コンタクトセンターの子会社がちょっと不調です(笑)。 コンタクトセンターのコンサル・運営代行が必要な際はお声がけください！ と、いろいろありましたが、なんだかんだで来年以降に向けた足場固めの1年となりました。 お客様、パートナー企業様、そして、社員のみなさまに支えられ、今年も1年生き延びることができました。 心より感謝申し

ふと気づくと、1ヶ月以上投稿してませんでした。 ・・・誰も投稿を期待してない気もしますがw 当社ですが、これまで一度も予算を作ったことがありません(笑)。 私が100%株主ということもあり、黒字で着地すればいいか、くらいのテンションで運営しています。 予算を作ると管理したくなり、管理しようとするとKPIとやらを設定したくなり、KPI設定すると数字を追いたくなる、数字を追うと不幸になる人間が出てくる、という負のスパイラルからの脱却です(笑)。 当社を設立する前は、上場している親会社を持つ子会社の社長などやってましたので、負のスパイラルの真っ只中に・・・。 というわけで、そこからの脱却・・・脱走・・・卒業！(笑)。 現状の「少人数・売上数億円程度・下請け仕事は一切やらず」というあたりが心地よく・・・。 とはいえ、そろそろ予算なしで管理するのもツラくなってきたので、今期は予算を作ってみました！ ・・・が、今期始まって2週間、誰からも詰められない予算っておもしろくないですね・・・。 詰められるわけでもないのに、ちゃんと予算を作って追いかけてい

コンサル屋の資産といえばもちろん人材です。 うちの会社も以前はフリーランスが5割を超えていましたが、現在は8～9割くらいは正社員で回してます。 採用ルートは、Web系の採用媒体がメインで、それ以外は知り合いです。 ・・・普通ですね(笑)。 紹介業やってる子会社があるので紹介会社の原価で採用できないことはないのですが、なんとなくズルしてる気がして二の足を踏んでます(笑)。 うちの会社の場合、コンサルとしてきれいなルートを通ってきた方ではなく、いい大学出たけれどもちょっと寄り道or回り道しちゃった方を採用しがちです。 そういう方たちがコンサルとしてピタッとはまって成長していく様子を眺めるのが楽しい感じです。 うちの会社ですが、管理部や秘書などの管理部門系職種で入社したはずが、気づくとプロジェクトアドミやコンサルに職種変更している社員が多いような・・・。 そして、常時管理部門の人員が足りてません(笑)。 うちのような会社だと、切った張ったの世界の方が楽しく見えるようです。 あ、社内はいたって平和です(笑)。 そして、現在募集しているのは、会

医療法人社団三峰会は、佐世保で腎泌尿器科のあじさいクリニックを運営しています。 そこで思うのが・・・。 診療報酬安くないですか？？？？？？？？？？ ※勢いで「？」が大量に・・・。 なにをどう考えても、「ナチュラル」にブラックだったころが基準になってるような気がします。 例えばですが、診察前後の清掃や診察準備、休憩時間に診察が食い込んだ時、など一昔前は「サービス」で看護師さんや医療事務の方がやってた業務にも今の御時世給与が発生します。 そして、看護師さんや医療事務の方もそれを当然のこととして時間外給与を請求します。 当たり前のことですのでそれは全然問題ないですし、むしろ、サービスでやられても法人としては困ります。 が、そういった御時世になっているにも関わらず、診療報酬は上がらず。 医師だけでクリニックが回ると思ってるんでしょうか・・・。 看護師さん、医療事務さんがいて初めて成立していますし、その方たちの人件費は上がる一方なんですが、全然考慮されてない気がしています。 一方、総合病院は総合病院で昨今の働き方改革・・・単にブラックじゃなくなっ

コンサル業界で働く人たちの間で割と話題になるのが自社勤務か客先常駐か。 うちの会社の場合、数えてみるとちょうど半分ずつ。 クライアントさんのオフィスでなければ各種システム・情報にアクセスできない場合はお客さん先に常駐、そうでなければ自社オフィス、という感じです。 同じクライアントさんでも、PJT内容/フェーズによって自社勤務と客先常駐が混在しています。 そして、大体ですが、PMOやIT(IT/DX戦略除く)あたりは客先常駐が多いような気がします。 うちのオフィスは有明ということもありランチ事情がよろしくないので割と不人気なんですが、それでもやはり自社のオフィスのほうが「気が楽」というのはあるようです。 というわけで、うちの会社ではクライアントさん先に常駐する場合は特別手当(といっても月5万ほどですが・・・)を支給しています。 が、それでも自社オフィス勤務の方がいいという社員も結構います。 そもそもではありますが、コンサルファームの利益の構造的には、複数案件を掛け持ち、 ■ 通常は合計で100%、忙しいときには150％！！！...

今回は子会社のMe-RiseでやってるコンタクトセンターのBPOをネタに書いてみます。 子会社のMe-Riseでは、コンタクトセンターのコンサルをやってます。 以前はコンサルだけやってたんですが、ここ数年はセンター運営まで。...

先日はうちの社員にこのブログが見つかってしまいましたが、父親と長女にも見つかってしまうという事態に・・・(笑)。 が、これまた変わらずにいろいろと書いていきます。 M&AでのFA業務、ぼちぼちやってますが、未だに業務範囲がよく分かってません(笑)。 ChatGPTパイセンに聞くと、まぁ確かにね、という内容を教えてくれますが、毎回ケースバイケースなのがFA屋のツラいところです。 うちの会社の場合、売手さんのFAがほとんどなんですが、買手さんによって業務範囲とDDでのツッコミの厳しさが変わってきます。 － 買手さんが上場企業か非上場企業か ※この中間に上場準備中の企業という難易度高めのパターンが・・・ － 買手さんのM&A担当部署の体制が整っているかそうでないか － 買収原資が手元資金か金融機関からの借入か － 買手さんのFAがFA専門の企業か「個別の弁護士さん+会計士さん」のセットなのか などなど。 売手さん側のFAやってると、DDでいろいろツッコまれ資料を要求され、それに耐えながらひたすら打ち返す、という耐え忍ぶツラい立場だなぁ、と嘆くこ

ひっそりと書いているこのブログなんですが、管理部門の社員たちに見つかってしまいましたw 見つかってしまいましたが、これまで通り書きたいことを書いていきますw 最近、コンサルを受けてるクライアントさんからいろいろな領域でのBPOを打診されることが増えまして。...

ここ数年、フリーランスコンサルという生き方を選ぶ方が増えています。 フリーランスコンサルのお仕事マッチングサイトも増えています。 つい先日、 「(内臓系疾患で)入院してしまって仕事切られちゃいまして、で、病室でできる仕事ないですかね？」 という連絡が・・・。 うーん・・・。 そういうリスクを取って、ちょっぴり収入が多いフリーランスコンサルの道を選んだのでは・・・。 最近では、「フリーランスコンサル」といっても月70～80万の層が急激に増えているような気がします。 フリーランスで月70～80万って・・・それはコンサルですか？、と小一時間以上詰めたくなります。 しかもそれが100％客先常駐だったりすると、次の展開の動きもできず＝一人親方状態から脱出もできず。 うちにもたまーに、「フリーランスと同じ給料くださいっ！」っていう転職希望の方が来ますw で、フリーランスを辞めて社員という生き方に戻りたい理由を聞くといろいろと理由を並べますが、結局のところ、 ・健康保険料が高い ・仕事を取り続けるのが難しい ・安定したい ・いろんな手続き(確定申告や

うちの会社もM&Aの仲介をやってます。 とはいえ、M&Aに関しては主に売手さん側のFA(ファイナンシャルアドバイザ)をお受けすることが多くなってます。 というのも、M&Aの仲介会社の質に疑念を抱く売手さんが多く・・・。 ...

昨今のコンサル業界ですが、昔に比べるとだいぶ優しくなりました。 昔は大手外資系ファームでも、時給換算すると最低賃金未満という時代が(笑)。 そして、やらかすといろんなモノが飛んでいったり、目の前で資料が破り捨てられてしまう時代もありました。...

社長である私の経歴を問われることが多いのですが、大したことはありません(笑)。 長崎という西の果ての長崎東高校という普通の県立高校をポンコツな成績で卒業。 浪人する覚悟もなく、九州大学という西の果ての国立大学へ。 学部卒業後はそのまま行くところもなく、そのまま内部進学で修士課程、博士後期課程へ(しかも文系w)。 そのまま行くところもなく、母校で教官として奉職。 そして、単位もらった教官たちと一緒に働くのが辛くなり、母校を1年で脱出して関東の某大手私大の教員として転職し准教授に。 34歳の時、大学教員やっててたどり着ける給与額に絶望し某コンサルファームへ転職。 大手自動車メーカの案件などに従事。 ちなみに、その時の社長＠山田太郎は今では参議院議員でして、先日の選挙でも無事当選したようです(笑)。 その後はハンズオンでの事業再生屋さんとして、複数の上場企業の子会社の社長・COO・CFOや上場企業の社長室長などなど。 そして、7年ちょっと前にホライズンアンドカンパニーを設立しました。 という、大したことのない経歴なのでコーポレートサイトには記載

世の中に「経営コンサル」を名乗る人たちがいます。 こういう方たちに共通するのが「コンサルファームに在籍したことがない」という点です。 少なくとも私の周りにはコンサルファーム出身者で「経営コンサル」を名乗る人はいません。 「経営コンサル」を名乗る人たちの働き方は、「月に◯回クライアントとおしゃべりして月●万円」みたいな感じです。 そして、会社であっても社長が一人だけ、やら、ピンの「経営コンサル」の集まりという感じですね。 コンサルティングというよりはコーチングに近い感じでしょうか。 一方で、我々のような(というと口幅ったいですが)プロジェクト型のコンサル屋さんたちは、 ■ 戦略コンサル ■ 業務コンサル ■ ITコンサル などと、プロジェクトのフェーズ名を頭につけた呼び方/名乗り方をします。 プロジェクトを成功させるために、フェーズごとに必要とされるメンバを組み替えながら＆人数も変化させながらプロジェクトを進めていくのでこういった呼び方/名乗り方になります。 というわけで、我々から見ると、「経営コンサル」と同じ職業カテゴリにされるのはかなりの違和感

よく聞かれるのが、なぜ法律事務所・税理士法人・人材紹介会社・派遣会社をグループに持っているのか、です。 うちの会社ですが、元々は戦略や業務、IT戦略コンサルの会社として設立しました。 が、私がハンズオンで事業再生などやっていたこともあり、事業再生やM&AのFAなどのお仕事を...

有明でコンサル屋をやっている会社の社長のつぶやきをひっそりと書いていきます。