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コンサル屋の資産といえばもちろん人材です。 うちの会社も以前はフリーランスが5割を超えていましたが、現在は8～9割くらいは正社員で回してます。 採用ルートは、Web系の採用媒体がメインで、それ以外は知り合いです。 ・・・普通ですね(笑)。 紹介業やってる子会社があるので紹介会社の原価で採用できないことはないのですが、なんとなくズルしてる気がして二の足を踏んでます(笑)。 うちの会社の場合、コンサルとしてきれいなルートを通ってきた方ではなく、いい大学出たけれどもちょっと寄り道or回り道しちゃった方を採用しがちです。 そういう方たちがコンサルとしてピタッとはまって成長していく様子を眺めるのが楽しい感じです。 うちの会社ですが、管理部や秘書などの管理部門系職種で入社したはずが、気づくとプロジェクトアドミやコンサルに職種変更している社員が多いような・・・。 そして、常時管理部門の人員が足りてません(笑)。 うちのような会社だと、切った張ったの世界の方が楽しく見えるようです。 あ、社内はいたって平和です(笑)。 そして、現在募集しているのは、会

医療法人社団三峰会は、佐世保で腎泌尿器科のあじさいクリニックを運営しています。 そこで思うのが・・・。 診療報酬安くないですか？？？？？？？？？？ ※勢いで「？」が大量に・・・。 なにをどう考えても、「ナチュラル」にブラックだったころが基準になってるような気がします。 例えばですが、診察前後の清掃や診察準備、休憩時間に診察が食い込んだ時、など一昔前は「サービス」で看護師さんや医療事務の方がやってた業務にも今の御時世給与が発生します。 そして、看護師さんや医療事務の方もそれを当然のこととして時間外給与を請求します。 当たり前のことですのでそれは全然問題ないですし、むしろ、サービスでやられても法人としては困ります。 が、そういった御時世になっているにも関わらず、診療報酬は上がらず。 医師だけでクリニックが回ると思ってるんでしょうか・・・。 看護師さん、医療事務さんがいて初めて成立していますし、その方たちの人件費は上がる一方なんですが、全然考慮されてない気がしています。 一方、総合病院は総合病院で昨今の働き方改革・・・単にブラックじゃなくなっ

コンサル業界で働く人たちの間で割と話題になるのが自社勤務か客先常駐か。 うちの会社の場合、数えてみるとちょうど半分ずつ。 クライアントさんのオフィスでなければ各種システム・情報にアクセスできない場合はお客さん先に常駐、そうでなければ自社オフィス、という感じです。 同じクライアントさんでも、PJT内容/フェーズによって自社勤務と客先常駐が混在しています。 そして、大体ですが、PMOやIT(IT/DX戦略除く)あたりは客先常駐が多いような気がします。 うちのオフィスは有明ということもありランチ事情がよろしくないので割と不人気なんですが、それでもやはり自社のオフィスのほうが「気が楽」というのはあるようです。 というわけで、うちの会社ではクライアントさん先に常駐する場合は特別手当(といっても月5万ほどですが・・・)を支給しています。 が、それでも自社オフィス勤務の方がいいという社員も結構います。 そもそもではありますが、コンサルファームの利益の構造的には、複数案件を掛け持ち、 ■ 通常は合計で100%、忙しいときには150％！！！...

今回は子会社のMe-RiseでやってるコンタクトセンターのBPOをネタに書いてみます。 子会社のMe-Riseでは、コンタクトセンターのコンサルをやってます。 以前はコンサルだけやってたんですが、ここ数年はセンター運営まで。...

先日はうちの社員にこのブログが見つかってしまいましたが、父親と長女にも見つかってしまうという事態に・・・(笑)。 が、これまた変わらずにいろいろと書いていきます。 M&AでのFA業務、ぼちぼちやってますが、未だに業務範囲がよく分かってません(笑)。 ChatGPTパイセンに聞くと、まぁ確かにね、という内容を教えてくれますが、毎回ケースバイケースなのがFA屋のツラいところです。 うちの会社の場合、売手さんのFAがほとんどなんですが、買手さんによって業務範囲とDDでのツッコミの厳しさが変わってきます。 － 買手さんが上場企業か非上場企業か ※この中間に上場準備中の企業という難易度高めのパターンが・・・ － 買手さんのM&A担当部署の体制が整っているかそうでないか － 買収原資が手元資金か金融機関からの借入か － 買手さんのFAがFA専門の企業か「個別の弁護士さん+会計士さん」のセットなのか などなど。 売手さん側のFAやってると、DDでいろいろツッコまれ資料を要求され、それに耐えながらひたすら打ち返す、という耐え忍ぶツラい立場だなぁ、と嘆くこ

ひっそりと書いているこのブログなんですが、管理部門の社員たちに見つかってしまいましたw 見つかってしまいましたが、これまで通り書きたいことを書いていきますw 最近、コンサルを受けてるクライアントさんからいろいろな領域でのBPOを打診されることが増えまして。...

ここ数年、フリーランスコンサルという生き方を選ぶ方が増えています。 フリーランスコンサルのお仕事マッチングサイトも増えています。 つい先日、 「(内臓系疾患で)入院してしまって仕事切られちゃいまして、で、病室でできる仕事ないですかね？」 という連絡が・・・。 ...

うちの会社もM&Aの仲介をやってます。 とはいえ、M&Aに関しては主に売手さん側のFA(ファイナンシャルアドバイザ)をお受けすることが多くなってます。 というのも、M&Aの仲介会社の質に疑念を抱く売手さんが多く・・・。 ...

昨今のコンサル業界ですが、昔に比べるとだいぶ優しくなりました。 昔は大手外資系ファームでも、時給換算すると最低賃金未満という時代が(笑)。 そして、やらかすといろんなモノが飛んでいったり、目の前で資料が破り捨てられてしまう時代もありました。...

社長である私の経歴を問われることが多いのですが、大したことはありません(笑)。 長崎という西の果ての長崎東高校という普通の県立高校をポンコツな成績で卒業。 浪人する覚悟もなく、九州大学という西の果ての国立大学へ。 学部卒業後はそのまま行くところもなく、そのまま内部進学で修士課程、博士後期課程へ(しかも文系w)。 そのまま行くところもなく、母校で教官として奉職。 そして、単位もらった教官たちと一緒に働くのが辛くなり、母校を1年で脱出して関東の某大手私大の教員として転職し准教授に。 34歳の時、大学教員やっててたどり着ける給与額に絶望し某コンサルファームへ転職。 大手自動車メーカの案件などに従事。 ちなみに、その時の社長＠山田太郎は今では参議院議員でして、先日の選挙でも無事当選したようです(笑)。 その後はハンズオンでの事業再生屋さんとして、複数の上場企業の子会社の社長・COO・CFOや上場企業の社長室長などなど。 そして、7年ちょっと前にホライズンアンドカンパニーを設立しました。 という、大したことのない経歴なのでコーポレートサイトには記載

世の中に「経営コンサル」を名乗る人たちがいます。 こういう方たちに共通するのが「コンサルファームに在籍したことがない」という点です。 少なくとも私の周りにはコンサルファーム出身者で「経営コンサル」を名乗る人はいません。 「経営コンサル」を名乗る人たちの働き方は、「月に◯回クライアントとおしゃべりして月●万円」みたいな感じです。 そして、会社であっても社長が一人だけ、やら、ピンの「経営コンサル」の集まりという感じですね。 コンサルティングというよりはコーチングに近い感じでしょうか。 一方で、我々のような(というと口幅ったいですが)プロジェクト型のコンサル屋さんたちは、 ■ 戦略コンサル ■ 業務コンサル ■ ITコンサル などと、プロジェクトのフェーズ名を頭につけた呼び方/名乗り方をします。 プロジェクトを成功させるために、フェーズごとに必要とされるメンバを組み替えながら＆人数も変化させながらプロジェクトを進めていくのでこういった呼び方/名乗り方になります。 というわけで、我々から見ると、「経営コンサル」と同じ職業カテゴリにされるのはかなりの違和感

よく聞かれるのが、なぜ法律事務所・税理士法人・人材紹介会社・派遣会社をグループに持っているのか、です。 うちの会社ですが、元々は戦略や業務、IT戦略コンサルの会社として設立しました。 が、私がハンズオンで事業再生などやっていたこともあり、事業再生やM&AのFAなどのお仕事を...

有明でコンサル屋をやっている会社の社長のつぶやきをひっそりと書いていきます。