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そんなこんなでうちの管理部長が2回目の産休突入です。 幸い、管理部長の代理を任せられる社員がいまして、コンサル→管理部長代理に。 このあたりはコンサル会社だからこそ別職種からの異動で対応できるのかもしれません。 管理部長が育休から復帰したら管理部長代理はコンサル復帰、の予定です。 実は非常に難しいのが管理部門社員の産休・育休中の人員の補充です。 スタッフクラスであれば派遣さんでも対応できないことはないですが、一定の権限を持っている社員の代替を見つけるのは非常に難しいんですよねぇ。 特に経理と人事。 男性も長期間育休を取得する時代になりましたので、男女問わず育休申請への対応策は常に考えておく必要があることを世の中の中小零細企業の経営者のみなさまにお伝えしたいところです。 零細企業の経営者である私としては・・・産休・育休などで社員が一定期間いなくなることで組織としての強さ・弱さが見えるので割と楽しんでいます(笑)。

もうすぐ楽しい・・・かどうかは分かりませんがゴールデンウィークです。 うちの会社では、5万円というわずかな額ではありますがGW前にGW手当を全社員に支給しています。 ちなみに、お給料日も前倒してGW前に支給しています。 そうやってGWを楽しんでもらいたいと思ってたところ、社員たちからお休みの申請があまり出ていないようなので休まないのか聞いてみたところ・・・「GWみたいな高い時期に旅行なんて行きませんよ」とのことw そう言われれば確かにそうですね。 去年もそう言われたのを思い出しました・・・。 学齢期のお子さんを持つ社員がいないうちの会社ですので、GW期間中もみなさん働くようです。 対外的に4月25日～5月10日までを休業として、その間みなさんにお休み取ってもらう計画だったんですが・・・w

今日のランチは有明で。 で、改めてランチ代高いなぁ、と感じました。 とある定食屋さんで「かつおの手こね寿司」を注文したんですが、なんと1,480円w 一緒に行った社員たちは牛タン塩焼き定食で2,380円、海鮮丼1,780円。 いやいや、有明ランチでこの値段はちょっと・・・。 普通の定食屋さんでこのお値段って、物価高騰の波が有明まで・・・。 あ、もちろん社員たちのランチ代は私のおごりですwww で、一昨日2週間ぶりに東京に帰ってきたんですが、オフィスに行ったら人が増えてました(笑)。 子会社のBPO案件がスタートしたようで、一島分＝15人ほど増えたようです。 もちろん社員ではなく、アルバイト／パートの方たちとのこと。 いわゆる「非正規」の方たちです。 お支払いしている時給を聞いてみたところ、どう考えても有明の飲食店でランチするのは難しい金額でした・・・。 それでも応募者が引きも切らない状況のようです・・・。 とはいえ、時給を上げてしまうと利益が出せないというジレンマ。 子会社で起きていることとはいえ、考えさせられます・・・。

うちの会社ですが営業職がいません。 大手ファームの下請けとしてファームに人を出すだけだったら派遣やSESの営業の経験がある人であれば割とできそうな気がするんですが、コンサルそのもののお仕事を取るのって難しいような気がします。 例えばですが、こういった業種の、こういったPJTの、こういったフェーズの業務経験が何年くらい、といった感じでオーダーが出ますので、それに当てはまる人を探せばなんとかなります。 が、コンサルの案件自体をプライムとして取ろうとすると、提案書から書かないといけないので人材系の営業経験者では太刀打ちできず。 かといって、提案書書いて案件取れるくらいのコンサル経験者であれば自分で会社作っちゃうわけで・・・。 そして、うちはどうやって取ってるのか？ なんとなく仕事が取れてるんですが、再現性がまったくないんですよねぇ・・・。 というわけで、コンサルのお仕事を取ってくる営業職を採用するのは諦めて、BPO案件のお仕事を取ってくる営業職の採用を先週から始めてみました。 が、BPOを案件を取れる人がどんな人なのかこれまたよく分かりま

現在も絶賛中途採用中なんですが・・・。 毎回悩むのがお給料。 うちのお給料はそれなりにいい方な気がしているので、前職のお給料が世間一般で高い方は特に問題ないのですが(笑)、難しいのが前職の給与が低い方。 というのも、過去の会社で、急に上がりすぎてちょっとおかしくなった方を何人か見ており・・・。 とはいえ、同じ程度の学歴(偏差値ベースではありますが)・年齢であまりに給与で差がつくのもよくないなぁ、と思っているので微妙なバランスで給与を決めています。 ともう一つ難しいのが、賞与や各種手当まで含めた年収で考えるのか、どうか。 うちの場合、毎月のお給料だけでまずは生活してもらいたい、というのが基本的な考え方なので各種手当はおまけ扱いなんですが、各種手当が一番多い社員だとそれだけで月に10万円を超えて年収ベースだと150万くらいになります。 それに賞与。 これは支給するかどうかは会社業績とご本人の成長度合い次第なので提示する年収額には含めていません。 これが今期だと0～150万円の間(M&AのFA業務の社員は別途インセンティブがあります)。 ...

春闘のニュースがちらほらと。 ベア5％くらいの会社さんが多くなりそうですねぇ。 うちの会社の場合、消費者物価指数連動で年2回ベースアップしています。 今年は合計2％くらいでしょうか。 年2回の評価でそれなりに上げていますので、大部分の社員が5～10％くらいは上がっているような気がします。 物価上昇分を除くベースアップってイマイチ理解しがたいところがありまして・・・。 労働者の給与を定義するための3要素と私が考えている「スキル・経験・知識」は陳腐化するしかなく、更新し続けない限り価値は下がります。 労働組合がある規模の会社さんであれば、全員が更新し続けていない社員もそれなりにいるんではないかと。 となると、陳腐化する「スキル・経験・知識」に対してその更新をしていない社員の給料も上げる、というのがどうにも理解できません。 うちの会社のような吹けば飛ぶような規模の会社の場合、社員数も少ないので、3要素を更新できるような業務へきめ細かくアサインすることが可能です・・・のはずw 3要素を更新することができるアサインをするのは会社の義務、それに応

世間では節税を謳う経営者向けのセミナーやサービスがあります。 ・・・が、節税なんだか脱税なんだか分からないものも多くあります。 そもそもですが、税金の制度を作ってるキャリア官僚の人たちは明治の昔からとても賢いわけで、そんな簡単に節税・脱税ができるわけもありません。 また、税金の制度を運用している税務署の人たちもちゃんと見るところは見ています。 つまり・・・節税・脱税を簡単にできるわけがありません。 節税を謳うサービスを見ていると、「それって脱法的行為じゃない？」と思うものも多くあります。 それ以上に思うのが、「税金払わないと会社にお金残らないよ」ということ。 さらにそれ以上に思うのが、「節税のこと考える時間があるんだったら利益出すことを考えればいいのに」ということ。 そちらのほうが前向きで楽しくなってくるんじゃないかと思います。 節税を謳うサービスの多くが税務調査で指摘事項とされる可能性がそれなりにあるような気がしています。 そして、税務調査について、「判断基準が調査官によって違うのがおかしい」という経営者も多く存在します。...

新卒のみなさまにとって外資系のコンサルファームが大人気のようです。 うちの長女ちゃんの彼氏さんは東大生。 で、彼氏さんのお悩みが、外資系コンサルかキャリア官僚か。 私からのアドバイスは・・・三菱商事一択！！！w 外資系コンサル行ってもパートナーまで行ける人間はほんの一握りのさらに一握りのさらに一握り。 そして、自分がやっててなんですが、コンサルなんてどこまで行っても所詮コンサル。 自分の会社のビジネスを伸ばす楽しみ、そしてどのビジネスを伸ばすかの選択肢の広がり(配属都合はもちろんありますが)、そしてそして何より収入面でも圧倒的に三菱商事ですw コンサルなんて、三菱商事からでもキャリア官僚からでも転職できますが、その逆はありません。 コンサル、年収がいいといいますが、全体を見てみれば実は大したことありません。 というわけで、なんでコンサルファームが人気なのかイマイチ分かりません。 キャリア官僚、やりがいありそうですが、収入がびっくりするくらい低いです。 そして、天下り禁止とかいう訳のわからない嫌がらせをされて生涯年収も圧倒的に低いです

ツールの話を書いたのでついでに社内のコミュニケーションももうちょっと。 最近では、社員たちと飲みに行くこともめっきり少なくなりました。 去年からは忘年会・グループ納会も廃止しました。 会社の行事としては、年に2回くらい「女子会」を開いてるくらいでしょうか。 女子会なので社長は呼んでもらえませんw そして、なかなかの金額のお店をチョイスするうちの社員www その昔は社員旅行もやってまして、奥湯河原のお高い温泉などで開催していましたが、今はそれもなく。 なくなった理由・・・単純ではあるんですが、社長である私が集団行動が苦手だから、というw さらにですが、社員のプライベートにもあまり興味がなく、クライアントさんの社員さんの方がうちの社員のプライベートを知っている説がw こうやって書いていくと、なんで社長なんてやってるのか謎です・・・。

今回はコミュニケーションツールについて。 うちのグループですが、基本的なコミュニケーションツールはGaroonです。 はい、ちょっと平成っぽいですねw なぜGaroonかというと、クライアントさん指定のコミュニケーションツールが多様でして、誤爆を防ぐためにUIが今どきではない＝誤爆しない、という理由です。 現在、クライアントさんとのやり取りで使っているのは、 ■ Teams ■ Slack ■ Chatwork ■ Zoom ■ Meet ■ Talknote あたりでしょうか。 社員同士のコミュニケーションですが、業務連絡は会社が認識しているツールに限定しています。 一応、LINEでは繋がっているようですが。 社員同士で飲みに行く、的なことはあまりしないようなので、GaroonとChatworkあたりで事足りている模様です。 ちなみに・・・社長の私ですが、直接やり取りすることが多い管理部門の社員を除き、LINE繋がってませんw なんなら取締役1名を除き、社員の携帯番号も知りませんwww 携帯番号はさすがにリストがあるらしいのですが、

うちの会社ですが、初の本社オフィスは7年前に新橋 → 6年前に有明に移転しました。 その間、サテライトオフィスを、内幸、京橋、TOC有明のウエストタワー、などに。 現在はTOC有明のイーストタワーですが、1区画50坪のちっちゃいところから始まり、今は200坪ほど。 元の区画はなんとなく解約もせず、現在は法律事務所が使ってます。 で、よく聞かれるのが「なんで有明なんですか？」 答えは単純でして、有明に移転した当時は東雲に住んでまして、家から近かったから、ですw その後は逆にオフィスに引きずられ、自宅が豊洲→晴海、と湾岸の民を続けてます。 有明ですが、以前も書いた通り非常にランチ事情がよろしくなく・・・美味しいお店が少ない・・・社員には不評ですw が、電線もなく、広々としている有明は居心地がよく、ゴミゴミとした都心に移転するのには二の足を踏んでしまいます。 そして、何より、坪単価が安い、やすぅい！！！、んです。 タワービルですが、坪単価は1万数千円と2万円切り！ というわけで、オフィス移転を目論んでは、やっぱり有明だよねぇ、という結論に

意外と聞かれるのが、「コーポレートサイトしょぼくないっすか？」 はい、しょぼいですw 我ながらしょぼすぎだなぁ、と思っていますw コーポレートサイトからお仕事が降ってくることはない規模のコンサル屋ですので(笑)、しょぼいままでいいかなぁ、と。 そもそもではありますが、コンサル屋＆M&AのFA屋ですので、詳細な事例紹介など書けるはずもなく、というところが最大の要因かなぁ、と。 うちの会社が関与しているM&Aの場合、買手さんが上場企業というパターンが多く、買手側/売手側のいずれのFAやるにしても、その内容を書くわけにはいかず、なわけでして。 なにより、コーポレートサイトにお金かけるくらいであれば、社員たちに還元したほうがみんな幸せになれる気がします。

気分が乗ってきたので連投です(笑)。 社員を育成する上で毎度悩むのが業務負荷。 コンサル屋の業務負荷の要素としては、 － 複雑性 － スケジュール感 － PJT規模 － プレッシャーw などなどがあるのかなぁ、と。 最近、入社1年と3年の20代の若手2名の成長が著しくて驚いているんですが、その2名に共通するのが「業務負荷を楽しむ」ことができている(ご本人はあまり気づいていない節がありますがw)というところな気がしています。 一方で、伸び悩んでいる社員がいるのも事実・・・。 現在のPJTへのアサインを継続したほうがいいのか、新しいPJTにアサイン変更するのがいいのか、などなど悩みは尽きません。 社員の現在地を確認しながら、どこまで業務負荷をかけるのがいいのか＝業務負荷のどの要素を強めにかけるのか、を考えながらアサインしています。 とはいえ、神ならぬ身としては、どうアサインするのがいいのか、日々悩むしか無いというのが現実です。

そんなこんなで2026年も1ヶ月を過ぎてしまいました。 改めまして、明けましておめでとうございます。 2026年最初の投稿は、「創業社長の退任」です(笑)。 思い返せば2018年の5月に会社を設立してからそろそろ8年が経ちます。 上場企業の子会社の社長を5社ほど経験し、社長だけは絶対やりたくないと思いながらも個人事業主としてのビジネス規模の限界を感じ、止むなく会社を設立しました。 8年経っての今期は、単体の売上で5億円程度、グループ全体で8～10億円程度になりそうです。 下請け仕事(大手コンサルファーム向けの人出し案件)を一切受けないコンサル会社としてはまぁまぁかなぁ、と感じています。 が・・・まだまだ個人商店の域を出ていないのも事実。 そして、その原因が創業社長の私が社長を続けていることにあって、それが会社の限界を作り出しているのではないかと。 というわけで、設立から10年となる2028年で社長を退任しようかと計画中です。 そして、次の社長は大幅に若返りを図って30代がいいかなぁ、と思案中です。 ちなみに、退任しても売却するつもりは

早いもので今年もあと10日を切りました。 というわけで、今年を振り返って今年最後の投稿を。 今年はバランスよくいろんなお仕事をしていた感じでした。 コンサルも数件、M&AのFAも数件、BPOもやって、という感じで、バランスが取れていたなぁ、と。 「ファンドの投資先経営者」に絞って再スタートした紹介会社も立ち上がってきて、無事軌道に乗りそうです。 こちらは、売手FAを務めていたM&A案件の買手様からご依頼をいただくなど、M&Aを起点としたPMIコンサル以外のビジネスにもつながっています。 そして、佐世保のクリニックも2期目にして黒字着地が見えてきました。 法律事務所と税理士法人・・・これは当然ですが順調です。 あ・・・コンタクトセンターの子会社がちょっと不調です(笑)。 コンタクトセンターのコンサル・運営代行が必要な際はお声がけください！ と、いろいろありましたが、なんだかんだで来年以降に向けた足場固めの1年となりました。 お客様、パートナー企業様、そして、社員のみなさまに支えられ、今年も1年生き延びることができました。 心より感謝申し

ふと気づくと、1ヶ月以上投稿してませんでした。 ・・・誰も投稿を期待してない気もしますがw 当社ですが、これまで一度も予算を作ったことがありません(笑)。 私が100%株主ということもあり、黒字で着地すればいいか、くらいのテンションで運営しています。 予算を作ると管理したくなり、管理しようとするとKPIとやらを設定したくなり、KPI設定すると数字を追いたくなる、数字を追うと不幸になる人間が出てくる、という負のスパイラルからの脱却です(笑)。 当社を設立する前は、上場している親会社を持つ子会社の社長などやってましたので、負のスパイラルの真っ只中に・・・。 というわけで、そこからの脱却・・・脱走・・・卒業！(笑)。 現状の「少人数・売上数億円程度・下請け仕事は一切やらず」というあたりが心地よく・・・。 とはいえ、そろそろ予算なしで管理するのもツラくなってきたので、今期は予算を作ってみました！ ・・・が、今期始まって2週間、誰からも詰められない予算っておもしろくないですね・・・。 詰められるわけでもないのに、ちゃんと予算を作って追いかけてい

コンサル屋の資産といえばもちろん人材です。 うちの会社も以前はフリーランスが5割を超えていましたが、現在は8～9割くらいは正社員で回してます。 採用ルートは、Web系の採用媒体がメインで、それ以外は知り合いです。 ・・・普通ですね(笑)。 紹介業やってる子会社があるので紹介会社の原価で採用できないことはないのですが、なんとなくズルしてる気がして二の足を踏んでます(笑)。 うちの会社の場合、コンサルとしてきれいなルートを通ってきた方ではなく、いい大学出たけれどもちょっと寄り道or回り道しちゃった方を採用しがちです。 そういう方たちがコンサルとしてピタッとはまって成長していく様子を眺めるのが楽しい感じです。 うちの会社ですが、管理部や秘書などの管理部門系職種で入社したはずが、気づくとプロジェクトアドミやコンサルに職種変更している社員が多いような・・・。 そして、常時管理部門の人員が足りてません(笑)。 うちのような会社だと、切った張ったの世界の方が楽しく見えるようです。 あ、社内はいたって平和です(笑)。 そして、現在募集しているのは、会

医療法人社団三峰会は、佐世保で腎泌尿器科のあじさいクリニックを運営しています。 そこで思うのが・・・。 診療報酬安くないですか？？？？？？？？？？ ※勢いで「？」が大量に・・・。 なにをどう考えても、「ナチュラル」にブラックだったころが基準になってるような気がします。 例えばですが、診察前後の清掃や診察準備、休憩時間に診察が食い込んだ時、など一昔前は「サービス」で看護師さんや医療事務の方がやってた業務にも今の御時世給与が発生します。 そして、看護師さんや医療事務の方もそれを当然のこととして時間外給与を請求します。 当たり前のことですのでそれは全然問題ないですし、むしろ、サービスでやられても法人としては困ります。 が、そういった御時世になっているにも関わらず、診療報酬は上がらず。 医師だけでクリニックが回ると思ってるんでしょうか・・・。 看護師さん、医療事務さんがいて初めて成立していますし、その方たちの人件費は上がる一方なんですが、全然考慮されてない気がしています。 一方、総合病院は総合病院で昨今の働き方改革・・・単にブラックじゃなくなっ

コンサル業界で働く人たちの間で割と話題になるのが自社勤務か客先常駐か。 うちの会社の場合、数えてみるとちょうど半分ずつ。 クライアントさんのオフィスでなければ各種システム・情報にアクセスできない場合はお客さん先に常駐、そうでなければ自社オフィス、という感じです。 同じクライアントさんでも、PJT内容/フェーズによって自社勤務と客先常駐が混在しています。 そして、大体ですが、PMOやIT(IT/DX戦略除く)あたりは客先常駐が多いような気がします。 うちのオフィスは有明ということもありランチ事情がよろしくないので割と不人気なんですが、それでもやはり自社のオフィスのほうが「気が楽」というのはあるようです。 というわけで、うちの会社ではクライアントさん先に常駐する場合は特別手当(といっても月5万ほどですが・・・)を支給しています。 が、それでも自社オフィス勤務の方がいいという社員も結構います。 そもそもではありますが、コンサルファームの利益の構造的には、複数案件を掛け持ち、 ■ 通常は合計で100%、忙しいときには150％！！！...

今回は子会社のMe-RiseでやってるコンタクトセンターのBPOをネタに書いてみます。 子会社のMe-Riseでは、コンタクトセンターのコンサルをやってます。 以前はコンサルだけやってたんですが、ここ数年はセンター運営まで。...