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コンサル屋の資産といえばもちろん人材です。 うちの会社も以前はフリーランスが5割を超えていましたが、現在は8～9割くらいは正社員で回してます。 採用ルートは、Web系の採用媒体がメインで、それ以外は知り合いです。 ・・・普通ですね(笑)。 紹介業やってる子会社があるので紹介会社の原価で採用できないことはないのですが、なんとなくズルしてる気がして二の足を踏んでます(笑)。 うちの会社の場合、コンサルとしてきれいなルートを通ってきた方ではなく、いい大学出たけれどもちょっと寄り道or回り道しちゃった方を採用しがちです。 そういう方たちがコンサルとしてピタッとはまって成長していく様子を眺めるのが楽しい感じです。 うちの会社ですが、管理部や秘書などの管理部門系職種で入社したはずが、気づくとプロジェクトアドミやコンサルに職種変更している社員が多いような・・・。 そして、常時管理部門の人員が足りてません(笑)。 うちのような会社だと、切った張ったの世界の方が楽しく見えるようです。 あ、社内はいたって平和です(笑)。 そして、現在募集しているのは、会

医療法人社団三峰会は、佐世保で腎泌尿器科のあじさいクリニックを運営しています。 そこで思うのが・・・。 診療報酬安くないですか？？？？？？？？？？ ※勢いで「？」が大量に・・・。 なにをどう考えても、「ナチュラル」にブラックだったころが基準になってるような気がします。 例えばですが、診察前後の清掃や診察準備、休憩時間に診察が食い込んだ時、など一昔前は「サービス」で看護師さんや医療事務の方がやってた業務にも今の御時世給与が発生します。 そして、看護師さんや医療事務の方もそれを当然のこととして時間外給与を請求します。 当たり前のことですのでそれは全然問題ないですし、むしろ、サービスでやられても法人としては困ります。 が、そういった御時世になっているにも関わらず、診療報酬は上がらず。 医師だけでクリニックが回ると思ってるんでしょうか・・・。 看護師さん、医療事務さんがいて初めて成立していますし、その方たちの人件費は上がる一方なんですが、全然考慮されてない気がしています。 一方、総合病院は総合病院で昨今の働き方改革・・・単にブラックじゃなくなっ

コンサル業界で働く人たちの間で割と話題になるのが自社勤務か客先常駐か。 うちの会社の場合、数えてみるとちょうど半分ずつ。 クライアントさんのオフィスでなければ各種システム・情報にアクセスできない場合はお客さん先に常駐、そうでなければ自社オフィス、という感じです。 同じクライアントさんでも、PJT内容/フェーズによって自社勤務と客先常駐が混在しています。 そして、大体ですが、PMOやIT(IT/DX戦略除く)あたりは客先常駐が多いような気がします。 うちのオフィスは有明ということもありランチ事情がよろしくないので割と不人気なんですが、それでもやはり自社のオフィスのほうが「気が楽」というのはあるようです。 というわけで、うちの会社ではクライアントさん先に常駐する場合は特別手当(といっても月5万ほどですが・・・)を支給しています。 が、それでも自社オフィス勤務の方がいいという社員も結構います。 そもそもではありますが、コンサルファームの利益の構造的には、複数案件を掛け持ち、 ■ 通常は合計で100%、忙しいときには150％！！！...

今回は子会社のMe-RiseでやってるコンタクトセンターのBPOをネタに書いてみます。 子会社のMe-Riseでは、コンタクトセンターのコンサルをやってます。 以前はコンサルだけやってたんですが、ここ数年はセンター運営まで。...