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現在も絶賛中途採用中なんですが・・・。 毎回悩むのがお給料。 うちのお給料はそれなりにいい方な気がしているので、前職のお給料が世間一般で高い方は特に問題ないのですが(笑)、難しいのが前職の給与が低い方。 というのも、過去の会社で、急に上がりすぎてちょっとおかしくなった方を何人か見ており・・・。 とはいえ、同じ程度の学歴(偏差値ベースではありますが)・年齢であまりに給与で差がつくのもよくないなぁ、と思っているので微妙なバランスで給与を決めています。 ともう一つ難しいのが、賞与や各種手当まで含めた年収で考えるのか、どうか。 うちの場合、毎月のお給料だけでまずは生活してもらいたい、というのが基本的な考え方なので各種手当はおまけ扱いなんですが、各種手当が一番多い社員だとそれだけで月に10万円を超えて年収ベースだと150万くらいになります。 それに賞与。 これは支給するかどうかは会社業績とご本人の成長度合い次第なので提示する年収額には含めていません。 これが今期だと0～150万円の間(M&AのFA業務の社員は別途インセンティブがあります)。 ...

春闘のニュースがちらほらと。 ベア5％くらいの会社さんが多くなりそうですねぇ。 うちの会社の場合、消費者物価指数連動で年2回ベースアップしています。 今年は合計2％くらいでしょうか。 年2回の評価でそれなりに上げていますので、大部分の社員が5～10％くらいは上がっているような気がします。 物価上昇分を除くベースアップってイマイチ理解しがたいところがありまして・・・。 労働者の給与を定義するための3要素と私が考えている「スキル・経験・知識」は陳腐化するしかなく、更新し続けない限り価値は下がります。 労働組合がある規模の会社さんであれば、全員が更新し続けていない社員もそれなりにいるんではないかと。 となると、陳腐化する「スキル・経験・知識」に対してその更新をしていない社員の給料も上げる、というのがどうにも理解できません。 うちの会社のような吹けば飛ぶような規模の会社の場合、社員数も少ないので、3要素を更新できるような業務へきめ細かくアサインすることが可能です・・・のはずw 3要素を更新することができるアサインをするのは会社の義務、それに応

世間では節税を謳う経営者向けのセミナーやサービスがあります。 ・・・が、節税なんだか脱税なんだか分からないものも多くあります。 そもそもですが、税金の制度を作ってるキャリア官僚の人たちは明治の昔からとても賢いわけで、そんな簡単に節税・脱税ができるわけもありません。 また、税金の制度を運用している税務署の人たちもちゃんと見るところは見ています。 つまり・・・節税・脱税を簡単にできるわけがありません。 節税を謳うサービスを見ていると、「それって脱法的行為じゃない？」と思うものも多くあります。 それ以上に思うのが、「税金払わないと会社にお金残らないよ」ということ。 さらにそれ以上に思うのが、「節税のこと考える時間があるんだったら利益出すことを考えればいいのに」ということ。 そちらのほうが前向きで楽しくなってくるんじゃないかと思います。 節税を謳うサービスの多くが税務調査で指摘事項とされる可能性がそれなりにあるような気がしています。 そして、税務調査について、「判断基準が調査官によって違うのがおかしい」という経営者も多く存在します。...

新卒のみなさまにとって外資系のコンサルファームが大人気のようです。 うちの長女ちゃんの彼氏さんは東大生。 で、彼氏さんのお悩みが、外資系コンサルかキャリア官僚か。 私からのアドバイスは・・・三菱商事一択！！！w 外資系コンサル行ってもパートナーまで行ける人間はほんの一握りのさらに一握りのさらに一握り。 そして、自分がやっててなんですが、コンサルなんてどこまで行っても所詮コンサル。 自分の会社のビジネスを伸ばす楽しみ、そしてどのビジネスを伸ばすかの選択肢の広がり(配属都合はもちろんありますが)、そしてそして何より収入面でも圧倒的に三菱商事ですw コンサルなんて、三菱商事からでもキャリア官僚からでも転職できますが、その逆はありません。 コンサル、年収がいいといいますが、全体を見てみれば実は大したことありません。 というわけで、なんでコンサルファームが人気なのかイマイチ分かりません。 キャリア官僚、やりがいありそうですが、収入がびっくりするくらい低いです。 そして、天下り禁止とかいう訳のわからない嫌がらせをされて生涯年収も圧倒的に低いです

ツールの話を書いたのでついでに社内のコミュニケーションももうちょっと。 最近では、社員たちと飲みに行くこともめっきり少なくなりました。 去年からは忘年会・グループ納会も廃止しました。 会社の行事としては、年に2回くらい「女子会」を開いてるくらいでしょうか。 女子会なので社長は呼んでもらえませんw そして、なかなかの金額のお店をチョイスするうちの社員www その昔は社員旅行もやってまして、奥湯河原のお高い温泉などで開催していましたが、今はそれもなく。 なくなった理由・・・単純ではあるんですが、社長である私が集団行動が苦手だから、というw さらにですが、社員のプライベートにもあまり興味がなく、クライアントさんの社員さんの方がうちの社員のプライベートを知っている説がw こうやって書いていくと、なんで社長なんてやってるのか謎です・・・。

今回はコミュニケーションツールについて。 うちのグループですが、基本的なコミュニケーションツールはGaroonです。 はい、ちょっと平成っぽいですねw なぜGaroonかというと、クライアントさん指定のコミュニケーションツールが多様でして、誤爆を防ぐためにUIが今どきではない＝誤爆しない、という理由です。 現在、クライアントさんとのやり取りで使っているのは、 ■ Teams ■ Slack ■ Chatwork ■ Zoom ■ Meet ■ Talknote あたりでしょうか。 社員同士のコミュニケーションですが、業務連絡は会社が認識しているツールに限定しています。 一応、LINEでは繋がっているようですが。 社員同士で飲みに行く、的なことはあまりしないようなので、GaroonとChatworkあたりで事足りている模様です。 ちなみに・・・社長の私ですが、直接やり取りすることが多い管理部門の社員を除き、LINE繋がってませんw なんなら取締役1名を除き、社員の携帯番号も知りませんwww 携帯番号はさすがにリストがあるらしいのですが、

うちの会社ですが、初の本社オフィスは7年前に新橋 → 6年前に有明に移転しました。 その間、サテライトオフィスを、内幸、京橋、TOC有明のウエストタワー、などに。 現在はTOC有明のイーストタワーですが、1区画50坪のちっちゃいところから始まり、今は200坪ほど。 元の区画はなんとなく解約もせず、現在は法律事務所が使ってます。 で、よく聞かれるのが「なんで有明なんですか？」 答えは単純でして、有明に移転した当時は東雲に住んでまして、家から近かったから、ですw その後は逆にオフィスに引きずられ、自宅が豊洲→晴海、と湾岸の民を続けてます。 有明ですが、以前も書いた通り非常にランチ事情がよろしくなく・・・美味しいお店が少ない・・・社員には不評ですw が、電線もなく、広々としている有明は居心地がよく、ゴミゴミとした都心に移転するのには二の足を踏んでしまいます。 そして、何より、坪単価が安い、やすぅい！！！、んです。 タワービルですが、坪単価は1万数千円と2万円切り！ というわけで、オフィス移転を目論んでは、やっぱり有明だよねぇ、という結論に

意外と聞かれるのが、「コーポレートサイトしょぼくないっすか？」 はい、しょぼいですw 我ながらしょぼすぎだなぁ、と思っていますw コーポレートサイトからお仕事が降ってくることはない規模のコンサル屋ですので(笑)、しょぼいままでいいかなぁ、と。 そもそもではありますが、コンサル屋＆M&AのFA屋ですので、詳細な事例紹介など書けるはずもなく、というところが最大の要因かなぁ、と。 うちの会社が関与しているM&Aの場合、買手さんが上場企業というパターンが多く、買手側/売手側のいずれのFAやるにしても、その内容を書くわけにはいかず、なわけでして。 なにより、コーポレートサイトにお金かけるくらいであれば、社員たちに還元したほうがみんな幸せになれる気がします。

気分が乗ってきたので連投です(笑)。 社員を育成する上で毎度悩むのが業務負荷。 コンサル屋の業務負荷の要素としては、 － 複雑性 － スケジュール感 － PJT規模 － プレッシャーw などなどがあるのかなぁ、と。 最近、入社1年と3年の20代の若手2名の成長が著しくて驚いているんですが、その2名に共通するのが「業務負荷を楽しむ」ことができている(ご本人はあまり気づいていない節がありますがw)というところな気がしています。 一方で、伸び悩んでいる社員がいるのも事実・・・。 現在のPJTへのアサインを継続したほうがいいのか、新しいPJTにアサイン変更するのがいいのか、などなど悩みは尽きません。 社員の現在地を確認しながら、どこまで業務負荷をかけるのがいいのか＝業務負荷のどの要素を強めにかけるのか、を考えながらアサインしています。 とはいえ、神ならぬ身としては、どうアサインするのがいいのか、日々悩むしか無いというのが現実です。

そんなこんなで2026年も1ヶ月を過ぎてしまいました。 改めまして、明けましておめでとうございます。 2026年最初の投稿は、「創業社長の退任」です(笑)。 思い返せば2018年の5月に会社を設立してからそろそろ8年が経ちます。 上場企業の子会社の社長を5社ほど経験し、社長だけは絶対やりたくないと思いながらも個人事業主としてのビジネス規模の限界を感じ、止むなく会社を設立しました。 8年経っての今期は、単体の売上で5億円程度、グループ全体で8～10億円程度になりそうです。 下請け仕事(大手コンサルファーム向けの人出し案件)を一切受けないコンサル会社としてはまぁまぁかなぁ、と感じています。 が・・・まだまだ個人商店の域を出ていないのも事実。 そして、その原因が創業社長の私が社長を続けていることにあって、それが会社の限界を作り出しているのではないかと。 というわけで、設立から10年となる2028年で社長を退任しようかと計画中です。 そして、次の社長は大幅に若返りを図って30代がいいかなぁ、と思案中です。 ちなみに、退任しても売却するつもりは

早いもので今年もあと10日を切りました。 というわけで、今年を振り返って今年最後の投稿を。 今年はバランスよくいろんなお仕事をしていた感じでした。 コンサルも数件、M&AのFAも数件、BPOもやって、という感じで、バランスが取れていたなぁ、と。 「ファンドの投資先経営者」に絞って再スタートした紹介会社も立ち上がってきて、無事軌道に乗りそうです。 こちらは、売手FAを務めていたM&A案件の買手様からご依頼をいただくなど、M&Aを起点としたPMIコンサル以外のビジネスにもつながっています。 そして、佐世保のクリニックも2期目にして黒字着地が見えてきました。 法律事務所と税理士法人・・・これは当然ですが順調です。 あ・・・コンタクトセンターの子会社がちょっと不調です(笑)。 コンタクトセンターのコンサル・運営代行が必要な際はお声がけください！ と、いろいろありましたが、なんだかんだで来年以降に向けた足場固めの1年となりました。 お客様、パートナー企業様、そして、社員のみなさまに支えられ、今年も1年生き延びることができました。 心より感謝申し

ふと気づくと、1ヶ月以上投稿してませんでした。 ・・・誰も投稿を期待してない気もしますがw 当社ですが、これまで一度も予算を作ったことがありません(笑)。 私が100%株主ということもあり、黒字で着地すればいいか、くらいのテンションで運営しています。 予算を作ると管理したくなり、管理しようとするとKPIとやらを設定したくなり、KPI設定すると数字を追いたくなる、数字を追うと不幸になる人間が出てくる、という負のスパイラルからの脱却です(笑)。 当社を設立する前は、上場している親会社を持つ子会社の社長などやってましたので、負のスパイラルの真っ只中に・・・。 というわけで、そこからの脱却・・・脱走・・・卒業！(笑)。 現状の「少人数・売上数億円程度・下請け仕事は一切やらず」というあたりが心地よく・・・。 とはいえ、そろそろ予算なしで管理するのもツラくなってきたので、今期は予算を作ってみました！ ・・・が、今期始まって2週間、誰からも詰められない予算っておもしろくないですね・・・。 詰められるわけでもないのに、ちゃんと予算を作って追いかけてい

コンサル屋の資産といえばもちろん人材です。 うちの会社も以前はフリーランスが5割を超えていましたが、現在は8～9割くらいは正社員で回してます。 採用ルートは、Web系の採用媒体がメインで、それ以外は知り合いです。 ・・・普通ですね(笑)。 紹介業やってる子会社があるので紹介会社の原価で採用できないことはないのですが、なんとなくズルしてる気がして二の足を踏んでます(笑)。 うちの会社の場合、コンサルとしてきれいなルートを通ってきた方ではなく、いい大学出たけれどもちょっと寄り道or回り道しちゃった方を採用しがちです。 そういう方たちがコンサルとしてピタッとはまって成長していく様子を眺めるのが楽しい感じです。 うちの会社ですが、管理部や秘書などの管理部門系職種で入社したはずが、気づくとプロジェクトアドミやコンサルに職種変更している社員が多いような・・・。 そして、常時管理部門の人員が足りてません(笑)。 うちのような会社だと、切った張ったの世界の方が楽しく見えるようです。 あ、社内はいたって平和です(笑)。 そして、現在募集しているのは、会

医療法人社団三峰会は、佐世保で腎泌尿器科のあじさいクリニックを運営しています。 そこで思うのが・・・。 診療報酬安くないですか？？？？？？？？？？ ※勢いで「？」が大量に・・・。 なにをどう考えても、「ナチュラル」にブラックだったころが基準になってるような気がします。 例えばですが、診察前後の清掃や診察準備、休憩時間に診察が食い込んだ時、など一昔前は「サービス」で看護師さんや医療事務の方がやってた業務にも今の御時世給与が発生します。 そして、看護師さんや医療事務の方もそれを当然のこととして時間外給与を請求します。 当たり前のことですのでそれは全然問題ないですし、むしろ、サービスでやられても法人としては困ります。 が、そういった御時世になっているにも関わらず、診療報酬は上がらず。 医師だけでクリニックが回ると思ってるんでしょうか・・・。 看護師さん、医療事務さんがいて初めて成立していますし、その方たちの人件費は上がる一方なんですが、全然考慮されてない気がしています。 一方、総合病院は総合病院で昨今の働き方改革・・・単にブラックじゃなくなっ

コンサル業界で働く人たちの間で割と話題になるのが自社勤務か客先常駐か。 うちの会社の場合、数えてみるとちょうど半分ずつ。 クライアントさんのオフィスでなければ各種システム・情報にアクセスできない場合はお客さん先に常駐、そうでなければ自社オフィス、という感じです。 同じクライアントさんでも、PJT内容/フェーズによって自社勤務と客先常駐が混在しています。 そして、大体ですが、PMOやIT(IT/DX戦略除く)あたりは客先常駐が多いような気がします。 うちのオフィスは有明ということもありランチ事情がよろしくないので割と不人気なんですが、それでもやはり自社のオフィスのほうが「気が楽」というのはあるようです。 というわけで、うちの会社ではクライアントさん先に常駐する場合は特別手当(といっても月5万ほどですが・・・)を支給しています。 が、それでも自社オフィス勤務の方がいいという社員も結構います。 そもそもではありますが、コンサルファームの利益の構造的には、複数案件を掛け持ち、 ■ 通常は合計で100%、忙しいときには150％！！！...

今回は子会社のMe-RiseでやってるコンタクトセンターのBPOをネタに書いてみます。 子会社のMe-Riseでは、コンタクトセンターのコンサルをやってます。 以前はコンサルだけやってたんですが、ここ数年はセンター運営まで。...

先日はうちの社員にこのブログが見つかってしまいましたが、父親と長女にも見つかってしまうという事態に・・・(笑)。 が、これまた変わらずにいろいろと書いていきます。 M&AでのFA業務、ぼちぼちやってますが、未だに業務範囲がよく分かってません(笑)。 ChatGPTパイセンに聞くと、まぁ確かにね、という内容を教えてくれますが、毎回ケースバイケースなのがFA屋のツラいところです。 うちの会社の場合、売手さんのFAがほとんどなんですが、買手さんによって業務範囲とDDでのツッコミの厳しさが変わってきます。 － 買手さんが上場企業か非上場企業か ※この中間に上場準備中の企業という難易度高めのパターンが・・・ － 買手さんのM&A担当部署の体制が整っているかそうでないか － 買収原資が手元資金か金融機関からの借入か － 買手さんのFAがFA専門の企業か「個別の弁護士さん+会計士さん」のセットなのか などなど。 売手さん側のFAやってると、DDでいろいろツッコまれ資料を要求され、それに耐えながらひたすら打ち返す、という耐え忍ぶツラい立場だなぁ、と嘆くこ

ひっそりと書いているこのブログなんですが、管理部門の社員たちに見つかってしまいましたw 見つかってしまいましたが、これまで通り書きたいことを書いていきますw 最近、コンサルを受けてるクライアントさんからいろいろな領域でのBPOを打診されることが増えまして。...

ここ数年、フリーランスコンサルという生き方を選ぶ方が増えています。 フリーランスコンサルのお仕事マッチングサイトも増えています。 つい先日、 「(内臓系疾患で)入院してしまって仕事切られちゃいまして、で、病室でできる仕事ないですかね？」 という連絡が・・・。 うーん・・・。 そういうリスクを取って、ちょっぴり収入が多いフリーランスコンサルの道を選んだのでは・・・。 最近では、「フリーランスコンサル」といっても月70～80万の層が急激に増えているような気がします。 フリーランスで月70～80万って・・・それはコンサルですか？、と小一時間以上詰めたくなります。 しかもそれが100％客先常駐だったりすると、次の展開の動きもできず＝一人親方状態から脱出もできず。 うちにもたまーに、「フリーランスと同じ給料くださいっ！」っていう転職希望の方が来ますw で、フリーランスを辞めて社員という生き方に戻りたい理由を聞くといろいろと理由を並べますが、結局のところ、 ・健康保険料が高い ・仕事を取り続けるのが難しい ・安定したい ・いろんな手続き(確定申告や

うちの会社もM&Aの仲介をやってます。 とはいえ、M&Aに関しては主に売手さん側のFA(ファイナンシャルアドバイザ)をお受けすることが多くなってます。 というのも、M&Aの仲介会社の質に疑念を抱く売手さんが多く・・・。 ...